top of page

LIDERAZGO COACHING

  

Una auténtica cultura de coaching se caracteriza por la acción y responsabilidad individuales que se producen en un clima de relaciones abiertas, empowerment y compromiso. Se busca desarrollar y mejorar la congruencia entre el yo y el rol profesional en una organización.

La automaestría para alcanzar este estado requiere coraje y práctica, exige autoconciencia en el pensamiento, las creencias limitantes y las respuestas emocionales condicionadas.

¿Resistencias al cambio? Siempre, son normales y hacen que solo se consigan alcanzar los objetivos de forma parcial, porque los grupos y organizaciones emplean acciones o ideas para defender su forma habital de abordar la realidad del día a día.

Una cultura de 'liderazgo coaching' presupone el dominio de algunas habilidades esenciales, un espíritu de aprendizaje, desear superar la 'ceguera cognitiva', constituirse en fieles observadores de la realidad organizacional, un alto grado de compromiso y una fuerte predisposición a la acción.

PREGUNTAS QUE ANTECEDEN EL 'LÍDERAZGO / COACHING'

Responde con sinceridad a estas preguntas:

 

  • ¿Estás agobiado por el peso de tus responsabilidades, objetivos, retos a menudo muy complejos?

 

  • ¿Sufres de un alto estrés y no sabes cómo gestionarlo y que no te afecte tu salud?

 

  • ¿Te gustaría tener otra visión y enfoque de tus problemas recurrentes?

 

  • ¿Sientes que tu posición en la Cía. es muy inestable por variables que no controlas?

 

  • ¿Te gustaría comunicarte de forma mucho más clara y eficaz con tu entorno?

 

  • ¿La exigencia por resultados está mermando el equilibrio de tu vida personal?

 

  • ¿Tienes problemas con colaboradores de tu equipo de trabajo y no quieres arruinar la relación personal?

 

  • ¿Tienes que desarrollar algunas competencias para aportar más valor pero no tienes tiempo para ello?

 

  • ¿Convives con la incertidumbre empresarial de manera que te hace sentir agobiado?

 

  • ¿Piensas en solucionar conflictos pero no sabes cómo hacerlo sin un alto coste personal o profesional?

 

Es probable que muchas de estas preguntas te hayan hecho reflexionar, pues ¡perfecto!, es el primer paso para alcanzar soluciones duraderas, transformadoras y ecológicas.

 

PORQUÉ TODOS DEBERÍAMOS EJERCER UN 'LIDERAZGO COACHING'

En las organizaciones, cada vez más, es necesario un estilo de 'liderazgo coaching', porque un líder de estas características:

 

  • Es capaz de enseñar nuevas perspectivas a distintas problemáticas e inspirar a abrir el campo de visión

 

  • Señala una dirección y muestra cada acción como parte de un todo, inspirando el mejor resultado

 

  • Considera que su trabajo es un servicio que lo enriquece a él y a quienes participan con él

 

  • Es un ejemplo vivo y encarna lo que pregona a los demás

 

  • Sabe influir positivamente en los demás, buscando su transformación hacia la mejor version de sí mismos

 

  • No ha perdido por el camino los atributos de un verdadero líder: pasión, integridad, sensibilidad, honestidad, coherencia, empatía, creatividad, servicio a los demás

 

  • Sabe que la empresa es el ámbito idóneo para establecer las bases de una cultura de aprendizaje y evolución

 

ALGUNOS BENEFICIOS DEL 'LIDERAZGO COACHING'

A nivel individual:

  • Gestión avanzada de la comunicación

  • Foco simultáneo en la tarea y los resultados

  • Diseño de espacios para rescatar aprendizajes

  • Herramientas just in time

  • Aproximación individual para el desarrollo de mejores conductas

  • Análisis de modelos mentales que rigen los comportamientos

  • Contextualización de los aspectos que inciden en el directivo

  • Expansión de la conciencia para la gestión del cambio

  • Mayor orientación al cliente a través de un liderazgo inspirador

 

A nivel grupal:

  • Clarificación de objetivos

  • Expansión del capital humano

  • Retención del personal estratégico

  • Hacer frente a los desafíos de manera consensuadaüEquipos de alto rendimiento

  • Mejora de la flexibilidad de los recursos humanos

  • Indicadores precisos del nivel de motivación y competencias

  • Mejoras notables en la comunicación interna/externa

  • Implantación gradual de la figura de directivo/coach

  • Clima interno más sano

 

A nivel de la organización:

  • Mayor concienciación de los resultados esperados

  • Esfuerzo consciente y responsabilidad creciente

  • Conjugación estratégica del desarrollo directivo con las necesidades de la compañía

  • Aumento notable de la ventaja competitiva

  • Directivos más orientados a la obtención de resultados sostenibles en el tiempo

  • Visión estratégica afín del equipo de trabajo

  • Pensamiento sistémico y de rápida reacción ante los cambios

  • Mentalidad de acción frente al cambio continuo

 

bottom of page